公司召开年初工作部署系列会议

        3月1日下午，上海区域公司在公司会议室召开工程处主任会议，回顾2018，谋划2019。各工程处、直管项目部负责人以及机关中层以上人员参加会议，会议由华建公司副总经理、上海区域公司总经理杨杰主持。

        会上，杨总通报了2018年总体工作情况和王宏董事长近期调研江苏分公司的有关情况，提出了2019年“稳中求进”的工作主线，并从四个方面对今年重点工作提出了具体要求：一是强化市场开拓，深挖经营潜力，明确主攻方向；二是加大创优力度，及时制定重点项目树牌计划，从工程立项开始做到全过程跟踪、关键节点重点关注；三是强化风险预警和法务监管，切实提高全员法律风险意识；四是加强人才引进培养，打造团队梯队建设，扎实推进项目管理人员“人、证、岗”合一，为公司发展提供有力保障。

        随后，各工程处、直营项目团队负责人分别汇报了2018年工作情况和2019年工作思路。期间，杨总与各工程处、直营项目部负责人签订了2019年度党风廉政责任书和安全生产责任书。

        次日上午，公司召开经营层会议，对一些“三重一大”事项和今年重点工作进行了讨论研究。下午召开机关全体人员会议。

        杨总强调，公司目前已经形成了同频共振、奋勇争先的良好氛围，要坚持工作主线、围绕重点目标任务既“板扎”又“一当”地开展各项工作，重点抓好“四个强化”：一是强化大市场大甲方大项目的经营理念，加快拓展南京、徐州等重点市场。二是强化“现场即市场”理念，加大现场标准化管理和创优力度。三是强化履约监管和法务监督，加强风险防控。四是强化项目团队和人才队伍建设，增强人才支撑力量。杨总最后强调，在推进公司高质量发展之路上，公司机关人员要加强政治业务学习，提高管理服务意识和本领，在优化机关人员绩效考核办法的基础上，要结合年度重点目标任务责任分解到人，督促落实到位，推动公司管理再上台阶，风险防范靠前，使“质量第一、安全至上、效益优先”的要求落到实处。