孙玉培董事长人代会上纵论转变经济发展方式

　　元月10日至14日，扬州市六届人大一次会议胜利召开，公司董事长孙玉培作为新当选的市人大代表参加会议。

　　人代会的政府工作报告将转变经济发展方式列为2008年八项主要工作之首，并对先进制造业重要组成部分的建筑业提出加快发展的要求。在新一轮发展中，建筑业如何把握机遇，迎接挑战，转变经济发展方式，实现进一步做大做强的目标？孙玉培董事长在参加分组讨论时阐述了三个方面的观念：

　　首先，转变建筑业发展方式，要坚定创新发展理念。过去五年我市建筑业取得长足发展，年均产值增幅达25%。在宏观调控趋紧、市场竞争加剧的大环境下，继续保持建筑业的高增长、大发展任重道远。孙玉培董事长介绍说，浙江、南通建筑业快速发展的经验表明，建筑企业改革越彻底、产权越清晰、机制越优化、得益越明显。以“体制新、机制活”著称的浙江建筑业，通过改革改制培植了像广厦、中天、龙元这样的“巨无霸”企业，在国内外市场上表现出的明显的竞争优势。南通是我省的建筑大市，2007年建筑业总产值突破1500亿元，产值规模超百亿的建筑企业就有5家，这些规模大户无一例外都是经历过彻底改制的企业。

　　孙玉培董事长认为，加快建筑业发展必须把真功夫花在体制机制创新上，以前所未有的勇气和思维构建体制机制新模式，是建筑业加快发展的关键。江苏华建作为扬州建筑业的龙头企业，在市委、市政府的强势推动下，目前政企、事企分开的第一步改革已经基本完成，下一步将重点在理顺体制、优化机制上求创新，求突破。

　　其次，转变建筑业发展方式，要确立多元发展战略。孙玉培董事长用一连串数字表达了一个观点：加快建筑业发展必须一业为主、多业并举。北京17家建筑集团、企业近年平均利润率1.38%，其中单一从事建筑施工的企业平均利润率为0.8%；占企业经营业务量80%的建筑施工，实现的利润仅占企业利润总额的46.77%，施工企业的主要经营回报来自房地产开发等相关业务领域。排在江苏省建筑业综合实力30强前5名的企业，房地产开发等“副业”产值比例均超过15%，利润比例亦在30%以上，苏中建设、南通二建、苏州二建等企业纷纷提出将“副业”比例提高到30—50%的战略构想。

　　建筑业是劳务密集型的微利行业，传统的拼人工、挣小钱的传统做法已经不适应市场竞争的要求。孙玉培董事长认为确立多元发展战略是建筑企业做大做强的必然选择。江苏华建已经明确了“将专业资质做实、向关联产业延伸”的多元发展方向，房地产开发已经启动，钢结构、装饰装潢、市政等专业资质实体化的进程也在进一步加快。

　　再次，转变建筑业发展方式，要拓展工程承包领域。长期以来，施工总承包是大型建筑企业的主要经营模式，建筑企业往往将角色定位为普通造房者，由此带来建筑业整体低效益、高风险的行业性问题。孙玉培董事长认为，加快建筑业发展要着力推进工程承包方式的变革，整合资源优势，实现施工总承包向多种形式的工程总承包过渡。近年苏州一建、中江集团、南通六建等企业积极尝试工程总承包（设计、采购、施工）、BOT（建设、经营、转让）、BT（带资承包）等总承包方式，企业规模、经济效益等都出现跨越式发展。

　　总承包方式的探索不仅是企业发展的自身需要，也是国家培植扶持龙头骨干企业的政策导向所在，根据建设部修订的特级资质新标准，大型施工企业必须加快承包方式的转型，切实提高总承包管理能力和水平。孙玉培董事长介绍说，江苏华建是全国首批43家房屋建筑施工总承包特级企业之一，针对资质标准调整在资产规模、资信实力、人才结构、科技含量等方面提出的新要求，华建人正积极应对，加紧工作，努力实现特级资质的平稳对接。