公司召开经营层工作会议

7月15日至17日，公司2011年经营层工作会议在秦皇岛召开，公司高管、各区域公司负责人以及总部有关部门负责人参加。会上各区域公司、房地产公司对上半年经营开拓和生产管理情况作了汇报交流，宗有农总经理全面总结公司上半年经营工作，认真剖析当前存在问题，并就下半年工作安排提出指导意见。宗总从五个方面回顾了上半年的工作成绩，一是特级资质就位顺利过关，企业品牌和竞争优势得以保持；二是经营开拓取得新的成效，年度目标任务实现“双过半”；三是经营模式创新热情高涨，企业发展转型步伐加快；四是质量安全管理长抓不懈，技术创新持续争先；五是党群组织活动有序开展，企业文化着力打造。宗总指出，综观上半年工作，虽然生产经营形势好过往年，足以提振信心、鼓舞士气，但也还存在着一些困难和问题，诸如制约发展的人才瓶颈越来越突出，影响发展的资金回收难问题依然存在，制衡发展的劳务队伍、专业公司协作越来越难等等。对于下半年经营工作的安排，宗总提出重点抓好四个方面：一要调整发展模式，加快发展步伐；二要改革分配激励机制，促进人才发展；三要提高核心竞争力，增强抵御风险的能力；四要打造优秀企业文化，确立共同价值观。

会议听取钱启明同志关于“十二五”期间企业文化建设意见和公司成立三十周年庆祝活动筹备工作方案的说明，听取程杰同志关于华建联盟运行管理办法、区域公司效益分配改革方案、投资重组专业公司方案等文件的说明。与会人员畅所欲言，充分交流，各项议题均取得了广泛共识。

会议结束前陆金龙董事长作了总结讲话，他充分肯定了公司上半年经营工作的突出成绩，指出今年以来公司传统基地保持稳定、投融资不断扩大、规模效益明显提高、品牌价值充分显现，经营工作特点十分鲜明。他希望公司经营层进一步创新思维模式，发挥利用好公司品牌优势、资质优势和华建联盟的拓展优势，努力扩大自主经营范围，加快重组并购等发展步伐，做实做强专业资质，积极寻找新的经济增长点，着力实现江苏华建“十二五”期间的新跨越、大发展。

    会议期间，与会人员还考察了北京公司总包承建的秦皇岛经济开发区标志性工程数谷大厦和数谷祥园项目。在施工现场，公司领导勉励承担施工任务的第一工程处负责人和项目管理团队进一步创新机制、创新管理，提高管理水平，建造精品工程，推动江苏华建在华北区域市场塑品牌、扩影响，培植新的发展优势。