陆金龙主席在华建联盟2012年会暨联盟投资管理公司股东会议上的讲话

在华建联盟2012年会暨

联盟投资管理公司股东会议上的讲话

陆金龙

（2012年11月3日）

 

各位代表、各位来宾，朋友们、同志们：

今天我们欢聚在广东惠州，隆重召开华建联盟2012年会暨联盟投资管理公司股东会议，共同回顾和总结联盟成立一年来的工作成效，而且特别举行庄重、热烈的典礼欢迎4个新成员的加入，同时新添5个联盟观察员，华建联盟的队伍进一步壮大，联盟的力量进一步增强。我们还荣幸地邀请到了扬州建行的张行长一行贵宾共同见证了这一盛大时刻。让我们再次以热烈的掌声欢迎各位新成员加盟成为重要的新生力量！

下面我就深化联盟合作、促进共同发展、进一步发挥华建联盟重要作用谈几点想法。

首先，联盟战略是成员单位联盟协作、抱团发展的明智选择，必须坚定不移地走下去。

当今时代是联盟的时代，纵观世界大型企业的发展之路，无不是经历过大浪淘沙的洗礼，由竞争走向竞合才最终傲立市场潮头的。当下宏观经济形势更为复杂严峻，建筑相关企业单枪匹马式的发展模式，已经越来越不适应现代企业发展的要求，联盟发展可以说既是无奈之举，更是发展大势所趋。最大限度地整合发展要素，拓宽发展空间，加强品牌协作，坚定不移地走联盟协作、抱团发展之路是明智的也是必然的选择。

10月8日扬州市政府专门出台的《关于进一步发挥扬州建工控股有限责任公司建工龙头企业作用的意见》强调要支持华建联盟、建安商会等社团组织的发展，以此为平台促进产业链集聚，切实推进品牌、资金、人才等资源的整合重组，推进上下游企业包容发展、抱团发展。要打造产业链竞争优势，推进建筑业上下游领域的融合发展，在做强建筑施工主业的同时，大力开拓设备安装、装饰装潢、钢结构、园林古建、市政路桥、生态环保等产业高端领域，形成主业优势突出、多元特色明显的产业格局。10月22日召开的全市企业发展大会上，建筑业又首次被正式界定为扬州应该大力发展的六大基本产业之一。朱民阳市长半年内三次到公司调研，也多次强调要发挥华建联盟的平台优势，做大做强建筑业产业链，通过整合市场和资源，努力在产业链高端赢得效益。因此，进一步强化联盟发展不仅是成员单位自身发展的战略需求，也是抢抓当前发展机遇的良好契机。

其次，华建联盟是成员单位互利多赢、共同成长的宽广平台，必须向产业化运作的多赢方向发展。

华建联盟和联盟投资管理公司成立一年来，利用华建在资本、品牌、技术、信息、管理等方面的优势，发挥成员单位优势叠加、特长互补的联合效应，在激烈动荡的市场竞争中取得了良好的经济效益和社会效益，发展成果远远超出成立初期的预想，成为成员单位共同进步的宽广平台。当下的市场竞争是产业链之间的系统化竞争，单在某一领域某一专业难以形成有效的结构化竞争，必须明确各个成员的发展定位，发挥群狼效应，强化资源整合与信息共享，增强合作执行力，在联合竞标、共同采购、互保联保、专业资质协作发展、商业资源整合利用等方面有实质性的发展，甚至可以通过股权置换、项目股份制等形式加强深度合作，以促进产业化运作，增强互利多赢的竞争能力。当前联盟单位既涉及土建施工、机电安装、装饰装潢等传统主营业务，也涉及房地产开发、建材生产、设备制造、商贸物流等多元领域，今天新加入的市政工程有限公司等单位和团队进一步增添了联盟的产业跨度优势，我们已经基本形成了融合建筑业上下游的产业链竞争优势，完全可以在市场上大有作为。全市企业发展大会以后，我们于10月25日、27日两次召开“建筑业产业链合作发展座谈会”，分别邀请涉及土建、安装、装饰、市政、路桥、桩基、园林古建、绿化、钢业重工、投融资以及银行等相关产业、领域和专业的20多家扬州市知名企业，共同商讨加快联盟协作促进抱团发展的战略思路和发展规划，参会的企业纷纷表达了加强联盟协作、促进抱团发展、做大做强建筑产业的强烈愿望。今年上半年华建成功发行4亿元短融债券，市政府、金融办正在全力支持我们成立小额贷款公司，今天建行的领导也亲临现场，都是对我们加强产业化发展有力的资本支撑。而且在外部协作上，华建与国内的万科、佳兆业等行业翘楚达成了战略合作协议。我们可以更大限度地扩充市场、跨越发展，共同携手绘制精彩无限的发展蓝图。

第三，华建联盟是成员单位和衷共济、同频共振的“航母编队”，必须建立市场化运作机制。

华建联盟是联盟成员基于共同的创业感悟、共同的价值取向、共同的目标追求才走到一起的，大家谈不上感情的永久，只有利益上的同盟，因此和衷共济、同频共振才能使我们这支“航母编队”越来越壮大，走得越远越长久。华建联盟要逐渐形成自己的核心价值体系，我认为“分得清楚、合得愉快”、“一切为我所用，所用皆为大家”、“以众人之智，解众人之事”、“有利于企业的生存与发展，有利于员工的成长与增收，有利于社会的和谐与进步”可以先行作为价值观重要的组成部分，在联盟内部逐步形成目标一致、体制合理、优势互补、文化融合的和衷共济、同频共振局面。

华建联盟和联盟投资管理公司要十分重视联盟内部市场化机制的建立与运用，切实体现“分得清楚、合得愉快”的理念。联盟与成员之间、成员与成员之间一定要充分发挥市场机制的效能，锁定责任，规范经营，优化分配，突出激励，从而实现互利多赢的目标。要科学解决“为谁干，干完了怎么分？”的管理学命题，充分理解和运用“利他”思维，让攸关方享受应得的回报，“利他”才能最终“利己”，在成就他人的同时，顺便也成就了自己，成就了事业。

联盟秘书处要进一步加强日常服务工作，建立信息联络沟通和公开透明工作制度，积极开展联盟董事长沙龙、对口部门互动交流联系会、知识信息网络共享等活动，提高服务水平和服务能效。

各位代表、各位来宾，朋友们、同志们：华建联盟是我们大家共有、共享的创新品牌，它的生命力、影响力和发展创造力需要我们共同呵护和支持，它的发展壮大离不开我们持之以恒的不懈努力。大企业中的小老板也是大老板，小企业中的大老板还是小老板。我们都有积极向前发展的强烈意愿，有共同抱团发展的一致愿望，大爱与责任是我们前进的动力，只要我们齐心协力，共谋发展，就一定能够绽放异彩，创造新的辉煌。