陆金龙董事长调研北京公司

12月24日，陆金龙董事长到北京公司调研，副总经理、总工程师程杰等陪同调研。

北京公司中层以上人员参加会议，会上，北京公司总经理陈荣春向陆董事长一行汇报了今年北京区域的生产经营情况。一年以来，北京公司多方拓展经营渠道，努力扩规模保增量，积极探索发展转型，取得一定成绩。截止目前共完成施工产值9.3亿元，新签合同8亿元。在稳固北京的同时，天津、内蒙、河北等市场也有所斩获；技术、质量、安全全面推进，保持良好的创优树牌势头；在坚持主业的同时还积极拓宽渠道，谋划发展转型，一方面投资房地产项目，收益明显，另一方面对直管项目有所尝试，新中标两项节能改造项目，通过项目合作，探寻新的经营模式，并为拓展这一模式积累经验。

陆董事长一行继续听取了各部门的工作汇报，与年轻员工进行了思想碰撞，并答疑解惑。程杰副总经理就北京公司抓队伍、抓市场、保稳定提出了具体要求，特别提出年轻员工要把个人筹码与企业发展前景紧密联系，个人发展要与公司的发展需要相适应。陆董事长在讲话中首先对北京公司一年来的工作业绩表示肯定，认为北京公司发展质态良好。他着重强调了当前形势下北京公司如何定位的问题。他说，建筑业当前仍然是朝阳产业，十八大提出的城市化建设、生态文明建设都给建筑业带来无限商机，因此在激烈的市场竞争中找准定位至关重要；其次，人口红利已经消失，人才红利正在到来，吸引人才，抓住人才是企业发展之根，要吸引更有视野、更有广阔心胸、更有实际经验的人才加盟共创事业，一方面要给年轻人搭建平台，提供上升空间，另一方面要通过培养、外聘、集体收编等方式引进成熟性人才，合理配置，充实队伍；再次，抓好业务拓展，依托主业，积极进军园林、生态、设计等产业链高端领域，北京公司要把眼光延伸到东北、西北市场，充分利用华建中城联盟成员的资源优势，主动接触，寻求商机，同时还要抓住直管项目，积累经验，向南方公司学习成熟理念，力争有所突破；最后陆董事长强调队伍建设问题、分配机制改革问题一定要创新思维，苦炼内功，整合业务，强化管理，增加自身筹码，提高合作方对公司的依赖度，找准责任、利益结合点，充分调动合作方和内部员工的积极性，只有分得清楚，才得合得愉快。