陆金龙董事长在职代会二届三次会议上的讲话

在公司职工代表大会二届三次会议上的讲话

陆金龙

（二○一三年二月十八日）

 

各位代表，同志们：

一年一度的职工代表大会今天在简朴而热烈的气氛中召开，在此我谨代表公司董事会和公司党委表示热烈的祝贺，并借此机会，向奋战在公司生产经营第一线的广大干部职工表示亲切的慰问！

下面我就公司发展所面临的形势和进一步做好工会工作、推进公司持续快速发展谈几点意见。

一、认清发展形势，全身心地投入共同事业。

2012年，虽然宏观发展形势依然严峻，但经过大家的共同努力，公司取得了新的发展业绩，各项经济指标再创历史新高。公司成功挤入全省建筑业企业综合实力10强，位列第7，在“中国建筑业企业竞争力百强”和“中国承包商60强”中的排名位次均有所前移，在质量、安全、科技进步等各方面都取得了令人满意的成绩，并再获2项鲁班奖和1项国优工程，被中建协表彰为“创建鲁班奖工程突出贡献奖”金奖单位。通过举办三十周年系列庆祝活动，充分地展示了华建三十年来取得的辉煌业绩，展示了华建的美好未来，展示了华建人的精神风貌，从而达到了拉动业主、社会和内部员工三方面力量的基本目的，华建品牌的影响力得到了进一步升华，综合实力和社会形象有了新的提升，这是所有职工辛勤努力、携手奋进的结果，在此，我代表公司董事会和公司党委向大家表示衷心的感谢！

当前宏观经济环境虽然有止跌回暖的趋势，但市场竞争依然异常激烈，市场机会稍纵即逝。而发展的小环境对我们非常有利，政府和社会各界对华建的发展充满了期望和期待，鼎力支持华建做大做强并发挥龙头作用，一些国内知名的合作单位对华建的信任度、依赖度和忠诚度也在逐步提高。在过去的几年，公司转型升级和跨越发展初见成效，已基本形成投融资、房地产、设计、施工、监理、检测等比较完整的产业链格局，产值规模和利润水平大幅增长，机制活力和员工收入显著改观，人心思变、人心思干、人心思上的发展愿望空前高涨。面对快速发展的公司“高速路”，如何经营我们共同的事业，是需要我们大家一起思考的问题。在此，我提几点希望供大家参考：

一是落实责任。一个多月前，我在各个区域公司和分支机构进行调研时，谈得最多的是承诺的力量和机制的力量。这是我几年前就谈到的问题，但从这次与各级管理人员和基层员工的碰撞来看，还有相当多的人没有从根本上理解和掌握深刻内涵。“承诺”实际上是要大家明白“应该干什么”、“在什么时间节点完成”，也就是说，每个人都要对自己的工作职责和关键工作内容一清二楚；“机制”重点是要解决“怎么干、干完了怎么分”的问题，是赋予干事的人“权”和“利”的方式，是科学的运营机制和考评激励机制的结合。既有“责”，又有“权”，员工才能干成事；既有“责”，又有“利”，员工才能干好事。责、权、利体现在黑纸白字上，落实到工作流程中，才能切实体现“分得清楚、合得愉快”的发展理念。

二是激励成长。公司当前发展最缺的是什么？既不是项目，更不是资金。公司做大规模、做响品牌，项目会源源不断而来；华建联盟基金、短融债券、小额贷款公司以及正在努力申请的中期票据，搭建了越来越强大的金融平台，资金已经不是什么大的问题。公司现在最不缺的是平台，最缺的就是人才！我曾经提出“三个热忱欢迎” （热忱欢迎先进理念的渗透与同化，热忱欢迎优秀人才的竞争与挑战，热忱欢迎外来资本的富集与激活），强调公司急需“三种人才”（能够成功拿到项目的外向经营型人才；能够干好项目赚取利润的实干管理型人才；能够在本职岗位上不断探索不断提升的创新进取型人才），这个提法现在仍然有效，而且将持久有效。企业在不断向前发展，员工更需要“同频共振”，需要有符合公司发展需求的“绝活”，这才是员工成长进步的“筹码”。公司转型升级的步伐越来越快，成长就是做自己不熟悉、不适应的事。跟不上公司发展的节奏，老是没有公司需要的技能和才干，就有可能是企业淘汰的对象。当下“人口红利时代”已经结束，“人才红利时代”已经到来，公司即将出台《关于加快促进人才发展的意见》，进一步从机制上激励人才成长，加大淘汰不思进取、不想干事也干不成事的员工的力度。员工自己更要着力“向内求”，跟随企业的发展需要，不断增强生存筹码，找准目标定位，挖掘自身潜力，找到工作的“气门”，挑战自我，激发活力，在干事业中找到真正的乐趣，实现自己的梦想。

三是塑造文化。文化是企业发展最根本的动力，更是企业可持续发展的灵魂和核心竞争力。近年来，我们努力塑造独具特色、独树一帜的企业文化，以“认同华建、愿意追随、懂得感恩、相信未来”作为选才用人的基本准则，致力于打造“三个共同体”，坚持先成就员工，引导员工提高境界、领会责任、开阔心胸、释放压力，对公司内部不同的群体，提供不同的平台，提出不同的要求，让他们充分展示自己的聪明才智，形成了兼收并蓄、包容成长的文化氛围。让企业有价值、让员工有尊严，已经成为华建企业文化的核心所在，也是企业成长和成功的文化动因，更是激励我们豪情满怀、砥砺前行的宝贵精神财富。今后，我们将继续坚持“三个有利于”（有利于员工的成长与增收、有利于企业的生存与发展、有利于社会的和谐与进步），首先为员工的成长与增收打开发展通道，搭设更多合适的舞台，为员工绽放成长提供更多的机会，并引导员工树立大爱精神，在做好“企业人”的同时做一名合格的“社会人”。

二、围绕中心工作，实实在在地发挥工会职能。

习总书记说，“空谈误国，实干兴邦”。在当前的社会形势和公司的发展机遇下，各级工会应该怎么干才能增强自己的生命力，提高自己的影响力？我认为必须围绕一个“实”字，找准定位，突出重点，服务发展，务求实效。这里我着重谈两点：

       第一，工会干什么？国家赋予工会的职能不算少，如果每年能够实实在在地做一两件事，协助解决企业发展中的个别问题，就算是立了功。一是服务，包括服务企业和服务职工两个方面。首先要关注企业的发展战略和发展规划，了解企业和职工两方面的需求。比如说企业转型升级带来的规模扩张，急需人力资源和人才资本的支撑，工会就可以在引导和组织急需人才的培训上安排一些专题教育、送书籍等活动；有计划地适当安排一些有针对性的拓展和参观游览活动，愉悦职工身心，拓宽职工视野；做好困难职工和社会弱势群体的帮扶活动，体现企业的社会责任等等。二是监督，主要是监督企业的规范运行，维护职工的合法权益。我偶而会收到职工在劳务纠纷、工伤处理等方面的投诉，工会组织应该有敏感性，不管事实是否有出入，都要及时介入调查，了解基层单位是否存在不规范运作、侵害职工合法权益的情况，以维护企业的社会形象。

第二，职工代表干什么？从一定程度上说，职工代表就是企业的“人大代表”，应该积极履行自己的职责，而不是每年一次坐在这里参加会议举举手就算完成任务。企业能够发展多大，关键要看有多少人为企业操心。职工代表是从各个基层单位选举上来的，代表广大职工的心声与期盼，如果什么意见和建议都没有，也可以说是一种“渎职”。我建议今后在公司要正式形成职工代表“提案制”，职工代表在参加职代会之前要积极主动地调研了解本单位的基本状况和广大职工的基本诉求，向职代会书面提交有价值的意见和建议，对连续两年“一言不发”的职工代表，可以考虑其代表资格是否有效问题。各级党组织、行政领导要配合工会做好对职工代表“提案”的书面回复，提高职代会的工作实效。

各位代表、同志们，有强烈的事业心和企图心，全身心地投入我们共同的事业，魂牵梦绕地想事情、干事情，才能实现我们的梦想，成就我们的辉煌！锁定结果才能锁定责任，有结果才有发言权。我们不需要空想、空谈的理论家，需要的是有梦想、有激情、坚定不移地向目标努力的实干家。我们是相亲相爱的一家人，为了一个共同的梦想才有缘走到一起，在华建发展的高速路上，让我们携手共进，再创辉煌。

谢谢大家。