总部召开月度工作例会分享点评会

3月26日下午，公司总部召开月度工作例会分享点评会，各个部室的8名员工代表上台分享对自身工作职责的理解掌握和对全年工作思路、重点工作的思考，相关部门负责人结合部门职责和工作重点对本部门上台员工的讲解进行点评。各部室还简要介绍了本部门3月份完成的重点工作、4月份工作安排和全年的主要工作思路及工作重点。党委委员、纪委书记钱启明主持会议，陆金龙董事长等公司领导、总部机关所有人员，华建置业、设计院、检测中心和华建小额贷款公司（筹）经营层人员现场参加会议，各区域公司、驻外分支机构机关员工以视频会议方式全程参与。

这项活动是公司着力加强员工能力作风建设、推进公司标准化建设的一个重要举措，也是展示员工形象、促进员工成长的重要平台，从一个侧面反映了总部机关的工作面貌和员工的精、气、神，今年将每个季度组织一次，并逐步展开前后方互动交流。目前，总部各部门和各个员工的工作职责经进一步认真梳理和完善已全部公示上墙，下一步将根据职责制定详细的工作和考评标准，并与奖惩激励机制和薪酬分配机制挂钩，引导和激励员工从内心激发热情和动念，全身心地投入到本职工作中去。

公司在扬领导分别对各自分管工作进行评述后，陆金龙董事长最后对活动进行了点评，并提出了新的工作要求。他通报了针对上台分享的员工代表和部门负责人的现场评价结果，指出活动的意义在于提升公司的精神实力，促进员工逐步成长成才，增强生存发展的筹码。他用扑克掼蛋中差牌张子总要打出去才能赢的事例，强调各级管理人员一定要有层层复制员工、层层成就员工的责任感，给所有员工都创造平台和通道，带动他们同频共振地成长与增收，真正实现有利于企业的生存与发展，有利于社会的和谐与进步，共同托起公司发展的宏伟事业。他说，工作的关键是享受过程、感受乐趣，是那种持续进步的动感，而不完全是最终的结果。现在已经是风云变幻的时代、日新月异的世界，所有人的思想观念都不能停留在过去，人人心底都要有一座山，必须有一个崇拜的人作为自己的学习偶像。不怕丢丑才能快速成长，只有付出比常人更多的努力，才会有理想的结果。

陆董事长最后阐述了企业的员工个体与组织之间的关系，用“交给”和“交易”的辩证关系明晰了员工的生存状态。“交给”是指员工把自己的身心交给组织，“交易”是指员工积极主动地为组织创造价值并从组织获得合理的回报。并精准地将其分为四类，第一类人既“交给”组织又跟组织有“交易”，他们为大爱而活，深明人生的意义和乐趣；第二类人只“交给”而不“交易”，他们为生存而活，按部就班地履行自己的职责完成组织交待的任务；第三类人只“交易”不“交给”，他们为金钱而活，企业的兴衰与他无关；第四类人既不“交给”也不“交易”，他们为活着而活，成天混日子图个逍遥自在。当前，公司的发展已经进入了快车道，陆董事长希望大家争做最好的第一种人，全身心地交给企业，在成就自己的同时与企业共同成长、为社会多作贡献。