陆金龙主席在华建联盟2013年年中会议上的讲话

在华建联盟2013年年中会议上的讲话

陆金龙

（2013年4月28日）

 

尊敬的闻市长、各位代表、各位同仁：

    上午好！

华建联盟自2011年11月在成都组建以来，在市政府和有关部门的关心和支持下，利用华建在资本、品牌、技术、信息、管理等方面的优势，发挥成员单位优势叠加、特长互补的联合效应，在激烈动荡的市场竞争中取得了良好的经济效益和社会效益，发展成果远远超出成立初期的预想，成为成员单位共同进步的宽广平台。去年11月惠州会议以来，国际国内形势发生了重大变化，特别是我国“两会”的胜利召开，描绘了今后五年发展的宏伟蓝图，对于全国人民振奋精神，同心同德，朝着全面建设小康社会的奋斗目标奋力前行具有重大的指导意义。新一届党中央和政府领导人以焕然一新的精神面貌和求实创新的管理举措，开创了时代发展的新纪元。习近平主席在访问俄罗斯的演讲中称，合作发展共赢成为时代潮流，人类越来越成为你中有我、我中有你的利益共同体。华建联盟的组建与发展完全契合了这一理念，因而具有越来越旺盛的生命力。今天，我们根据有关单位的推荐与自荐，经过考察后，又接纳新添了为海集团、中机环建、江苏银河3个联盟观察员，三个单位各有特色，有自己独特的竞争优势和企业文化，与现有联盟成员存在良好的合作基础和互补性。截止目前，华建联盟正式成员已有19个，观察员单位9个，联盟的力量进一步增强。

对华建联盟今后的发展，我讲几点意见。

一、坚定地走联盟协作、抱团发展之路。

组建华建联盟是我们当初应对市场环境、寻求突破发展的战略选择，以华建为核心的一批志同道合的“盟友”走到了一起。一年多的发展实践证明，我们的选择是绝对正确的，联盟的经济效益和社会效益都是显而易见的。纵观当今时代，企业在竞争中加强联盟合作，才是走向强大的不二法门，也是最终傲立潮头的必由之路。

整合发展要素才能拓宽发展空间，加强联盟协作才能促进互生共赢。单纯以施工为主的建筑企业发展空间已经极其狭窄，融合上下游领域的产业综合链条成为最具竞争力的优势。当然，任何一个企业，想单凭自身的力量，短时期内在产业链的每一个环节都创造竞争优势几乎是不可能的。拿出自己最好的，换取自己必需的，在共同的平台上促进优势要素集聚，才能共创新优势、促进新发展。理念决定道路，实践证明理念。我们将坚定不移地走联盟协作、抱团发展之路，推进建筑业上下游领域的融合发展，促进品牌、资金、人才等资源的整合重组，打造产业链竞争优势，在做强建筑施工主业的同时，大力开拓设备安装、装饰装潢、钢结构、智能化、园林古建、市政路桥、生态环保等产业高端领域，加快发展房地产、设计院、检测中心、工程咨询监理、联盟投资管理公司、小额贷款公司等多元化经营业务，形成主业优势突出、多元特色明显的产业格局。

虽然如此，我们在发展联盟成员上还要持慎重、有序的态度。吸纳联盟成员首先要考虑文化上彼此接受，理念上基本同频，其次才考虑申请加盟者的资信、规模与实力，而且要特别重视与现有成员的资源互补与协作可能性。重“质”而不重“量”，应当成为联盟队伍发展壮大的根本宗旨。

二、科学地把产业化运作落到实处。

联盟的效用、效益、效应在于运作，运作得科学、妥当、符合市场规律，才能产生凝聚力和影响力。华建联盟组建以来，着力打造信息共享的平台、项目交易的平台和投融资互助的平台，重点以联盟投资管理公司的经济合作为纽带，一方面为资金找项目，积极通过项目投资、债权投资、对外担保等方式赚取效益；另一方面为项目找资金，在海安、盐城、扬州的房地产开发项目上，多家联盟单位共同出资通过项目股份制方式进行项目开发，共享利润、共担风险。联盟单位间还尝试进行相互担保、协作融资等互助形式，实现抱团发展。2012年，联盟举办了一期董事长沙龙，各成员单位的董事长共同研讨十八大前后的经济形势，进行了理念上的交流与碰撞；联盟还分别举办了资金管理沙龙和项目股份制研讨沙龙，为联盟成员提供智力支持，达到了“以众人之智，解众人之事”的效果。

今后，联盟要进一步重视发挥各个成员的独特优势，强化资源整合与信息共享，增强合作执行力，形成群狼效应，在信息互通、联合竞标、协助担保、股权合作、共同采购、专业协作等方面争取创造更多的合作机会。甚至可以通过股权置换、项目股份制等形式加强深度合作，以促进产业化运作，增强互利多赢的竞争能力。同时继续深入开展不同专业、不同层次的专题交流活动。今年要继续举办董事长沙龙、项目管理研讨交流会等活动和有关专题讲座，研讨交流经济发展态势和企业应对措施，提高对企业“势”的认识和判断，抓住了“势”才是抓住了企业发展的脊梁骨。

三、持续地创新联盟发展机制和先进文化。

联盟要持久，单靠经济纽带是不行的，更多的还是要靠机制和文化。华建联盟是联盟成员基于共同的创业感悟、共同的价值取向、共同的目标追求才走到一起的，和衷共济、同频共振才能使我们这支“航母编队”越来越壮大，走得越远越长久。在联盟内部发展机制上，首先要强调内部市场化机制的建立与运用，切实体现“分得清楚、合得愉快”的理念，亲兄弟也要明算账。联盟与成员之间、成员与成员之间一定要充分发挥市场机制的效能，完全按市场化运作，各方的责、权、利要透明、要公开，只有事先锁定责任，才能得到需要的结果。其次，要重视资源要素的整合与利用，积极倡导“一切为我所用，所用皆为大家”，联盟成员一方面要善于利用他人的有利资源，也要勇于拿出自己的优势资源与他人分享，以诚心换真心，在联盟内部形成相互绝对信任的友好氛围。第三，要有成就员工、成就他人的广阔胸怀，“利他”才能最终“利己”，发自内心地成就别人、帮助别人，别人才会信任你、尊重你，最后就会崇拜你、追随你。我们一直强调，不懂得感恩的老板不是真正的老板，不懂得分配的老板不是高明的老板，不懂得成就下属的老板也不会是长久的老板，老板的境界提升了，才能吸引更多的人为企业操心，才能造就越来越多的小老板，共同托起宏伟的事业。

四、积极地开展扎实有效的联盟专题活动。

我们都知道，人的生命在于运动，组织的生命力在于活动。华建联盟作为众多企业的联合组织，必须通过各种各样的活动才能增强凝聚力、扩展影响力、提高吸引力。2012年，我们相继开展了联盟董事长沙龙、项目股份制研讨沙龙、项目资金管理研讨会等非常切合实际的活动，受到了联盟单位的高度评价，取得了实实在在的效果。我认为，联盟开展活动必须坚持“对成员单位有用”的原则，就好像我们讲话要讲对别人有用的话一样，开展活动首先要考虑到活动的意义是什么，能够帮大家解决什么样的困惑。这么多人坐在一起，就是要“以众人之智，解众人之事”，大家一起发自内心地去帮助别人，能够成就他人、解决别人的困难是人生最大的乐趣。找到“乐”者，一切才能变得生机勃勃、丰富多彩。刚才联盟秘书处向大家汇报了今年重点活动的安排情况，这是我们经过深思熟虑后从若干备选方案中提炼出来的活动，内容和形式上可以进一步提高科学性，但绝对是对大家有用的活动。董事长沙龙必须年年搞，甚至可以增加频率或者形式多样，关键是要通过碰撞和交流达到互通有无、增强正能量的目的。作为董事长思想链接的关键人物，各单位秘书之间的定期联谊也是必须的。工程项目管理、财务管理、人力资源管理等各方面都可以开展丰富多彩的交流活动。像今天下午这样的高端专题讲座，我们也要经常举办，为联盟单位提供来自高层的信息来源，以提高决策的科学性。我们也希望今后各联盟单位也能充分发挥自己的优势，主动承办一些有个性特色的活动，这也是对企业自身形象的展示和宣传手段之一。

最后，我还希望联盟成员的各位老板要多加强学习，充分利用微信、微博等现代通讯系统进行实时的互动交流，联盟秘书处要在这方面发挥更加积极的作用，通过短小精炼的手机快讯的形式加强信息沟通和共享。秘书处创办的联盟电子刊物《盟友》第一期已出来了，创意和形式很好，今后要在内容上进一步花心思、下功夫，做到简洁、实用，一个原则就是要对联盟单位有用，说他们想听的话，同时也要积极宣传联盟单位的实力和发展情况，希望联盟单位也加大关注和支持力度，积极地推介自己、宣传自己。

各位代表、各位同仁，华建联盟是我们大家共有、共享的创新品牌，市委、市政府高度重视建筑业的发展，对华建联盟发挥引导建筑业上下游企业抱团发展、共创扬州建筑品牌的作用也提出了明确的目标要求，希望我们携手奋进，为“三个扬州”和世界名城建设作出应有的贡献。