公司总部召开人力资源管理分享会
时间:2013-06-09
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公司6名员工代表先后上台分享了人事管理工作及时性、管理系统信息化、职业定位与规划、人才招聘等工作体会、感悟与困惑,并通过现场完成《(伯乐)培养人才机制》问卷,交流公司在人才招聘、外来人才使用、人才培养机制等方面的认识与体会。
陆董事长就员工代表的分享活动进行了互动和点拨,分析了制度与机制、老板心态与员工心态的区别,并结合工作、生活案例点评不同思维所带来的差异化结果,还用现场模拟的方式解析人才培养思路。最后,陆董事长就公司人才建设工作和华建联盟人力资源沙龙活动提出要求,要求人力资源从业人员要创新思维,用开放的心态、立体的思维、机制的力量开展人才优化提升工作,让有价值的更有价值,让有本事的更有本事,发自内心的让人成长,真正做到“有利于员工的成长与增收,有利于公司的生存与发展,有利于社会的和谐与进步”。