华建联盟2014年董事长沙龙在深圳举办

9月20-22日，江苏华建首届科技创新大会在深圳刚刚结束，由华建联盟秘书处主办、江苏华建深圳分公司和江苏伟业安装集团有限公司承办的华建联盟2014年董事长沙龙接着在深圳举办，各联盟成员单位、观察员单位的董事长和江苏华建各区域公司的总经理共38人参加。整个沙龙活动从参观特色项目玛丝菲尔和反映特区巨变的深圳改革开放展览馆开始，背景、KT展板、X展架、投影仪、白板、音乐视频和沙龙沙发、敞开U型会议桌组成的会场打造了全新的、开放的“场”，使参会人员耳目一新、畅所欲言。

陆金龙主席主持，18名联盟成员单位、观察员单位的董事长分四组上台，围绕如何树立领导权威分享了各自的经验，提出了日常工作中遇到的种种困惑，包括在创业期、成长期、发展期、成熟期各个阶段的挑战和挫折，在领导权威框架内涉及到战略、决策、机制、人才、文化等诸多方面，在“场”内真实地展现了自我。

陆主席条分缕析，从权威是什么、如何建立权威两大方面细致深入地解答了如何树立领导权威的重要命题。他以当下习总书记领导下的共产党如何建立权威为例，指出树立权威就是支起别人的时空，弯曲别人的运行轨迹。关于如何建立领导权威，他强调首先要关注“重”、“大”两个命脉。“重”包括密度、速度、支撑度，其中密度又包含决策、思维、讲话三个方面，速度包含决策、成长、盈利三个方面，三“度”的合力就是产生权威的能力，也是老板弯曲公司员工运行轨迹的能力。“大”是指老板心里装着多少人，才能成就多有的事业。老板的第一权威要义是复制出像自己一样操心的人。老板的“重”、“大”决定了支撑时空的大小，也就是弯曲了别人运行轨迹的多少。

陆主席指出，在当前形势下，董事长或总经理对企业要有绝对的推动力、绝对的资本控制、绝对的资源调控能力，实现“资金自我循环、资源相互循环、资本自我循环”三个循环。老板必须通过语言回流、动作回流、事件回流回归原始状态，过上应该过的幸福生活。老板要学会运行人心，顺应人欲，过真实、自然、简单的生活。局外生智、无关生慧，我心是一切，一切是我心，老板定期在团队之外看团队，带好团队的智慧就会显现；定期在公司之外看公司，治理公司的智慧就会显现。在选人问题上，陆主席说，选高层的标准是与老板“一条道”，选中层的标准是独当一面，经营他（她）的欲望，选基层的标准是胜任工作即可。让人成长就是过度使用。陆主席详细讲解了老板与核心层（高层）、半核心层（中层）、外围层（基层）应保持的禁忌距离。他希望沙龙过后，老板要注重打造企业的“娱乐场、引爆场和融化场”。他通过“心法（向上向善）、想法（让员工过上好日子）、说法（说精说准）、做法（说什么做什么）”金字塔，“宿命、维次（点、线、面、立体、宇宙）、加持（能量）、连接”金字塔详细引导如何树立权威、形成并进入新时空。老板只有天天蜕变，进入全新的事业和生活方式，才能有乐趣，通过事业圆满生命。

陆主席最后强调，未来5-10年是兼并重组、联盟的时代，联盟的纲领就是搭建企业联盟平台，高效运转社会资源。企业的老板要打开思维，以“光”一样的速度经营好人生，以“声”一样的节奏经营好事业，以“气”一样的气场管理好队伍，以“电”一样的能量管理好工作，善用权威的力量，面向未来，继往开来，不断开创新时空，实现新跨越。

                      陆金龙主席主持沙龙活动

沙龙主会场

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参观华建深圳公司承建项目

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