公司召开人才能力素质提升交流推进会

    12月1日下午，公司在总部一楼会议室召开了“江苏华建人才能力素质提升交流推进会”，公司领导陆金龙、吴士茂、程杰、钱启明等出席，公司总部、在扬机构相关人员到场参会，驻外分支机构通过视讯系统收听收看。   
    推进人才发展改革工作办公室主任钱启明首先对“2014人才能力素质提升年”的主要工作情况进行了通报。他从领导重视，全面推动；顶层设计，制度保障；步骤明确，逐步深入；激励为主，全面成长等四个方面总结了一年来的工作成效并指出不足之处。他提出，人才能力素质提升工作，是企业发展的一项十分重要的工作和有力支撑，公司上下都要引起高度重视，自觉树立主动关心员工成长的意识，通过几年扎实的活动开展，切实提升人才能力素质，培养更多企业发展需要的人才，增强核心竞争力。
    会上，深圳分公司吴碧桥、建筑设计院王吉骞、联盟投资公司魏剑波、盐城华建地产李兵、办公室姚莉等五位员工代表结合个人工作心得、成长体悟作了分享交流。 
    陆金龙董事长最后讲话，他对公司今年以来人才能力素质提升所取得的成绩表示充分肯定，并对五位代表的讲话进行了点评。他说，企业的核心是真情，公司致力于打造员工的引爆场、融化场和娱乐场，让公司成为员工感受到真情的另一个家。围绕人才能力素质提升，他从五个方面提出了几点想法：一是公司上下需要共同研究员工成长问题。面对建筑业严峻的形势，我们更要注重人才发展，增加开放度，保持企业核心竞争力，为实现全省第一的目标而共同努力。二是加强执行力。员工需要有一颗自我成长的心，拼命竞争，突破发展，注重过程，顶住压力，因为今天的压力测试就是明天的常态，从而不断成长，用结果捍卫尊严。三是提升能力素质。公司承担了二次教育的义务，“当下师”传经授道，员工要在承诺和机制的力量中提升正能量，懂得感恩。四是顺应互联网时代，通过建立专业性的交流群来让同频的人互动交流，实现共同进步。五是领导小组需要多加调查研究，抓好晋升通道。职别提升不能只论资历，而要全面考察综合验证，做到以我为主，强调责任，以人为主，强调配合。