年终系列调研之华建地产

12月16-17日，陆金龙董事长一行拉开了今年年终调研的序幕，第一站调研华建地产。程杰、钱启明、李长栋等公司领导和有关部门负责人陪同调研。

16日上午，调研组在扬州听取了华建地产总经理徐刚所作的关于建设大厦、华建雅筑园、科技综合体、华建科技中心（设计院办公楼）以及参股建设的扬州金域华府、华信沁园、海安华盛沁园等项目的进展和预期收益情况以及明年工作打算的汇报。公司常务副总、华建地产董事长程杰进一步总结并提出，要加强内部规范管理，提升团队素质，打造充满活力和高效的管理团队，跟上时代发展步伐，善于学习创新，努力超越跨越，经过2-3年的努力，将华建地产打造成在扬州本土名列前茅、在省内外有较高影响力的品牌。公司纪委书记钱启明要求进一步加强地产队伍能力作风建设，抓好制度建设和廉政建设，确保年终稳定。

陆董事长充分肯定了华建地产（扬州）今年以来的工作成效，认为在今年这样严峻的形势下，扬州和海安的开发项目能取得这样的业绩实属不易。他强调说，虽然目前宏观经济形势不太好，但地产仍有10-20年的发展空间，行业发展正处于分水岭，我们将充满信心，集全公司、全联盟之力来做大做强地产板块。定其心才能不断超越，地产人要迷上从事的行业，终身学习，向前奔跑，进入业主（客户）的内心世界、波澜壮阔的社会舞台，继往开来，生生不息地托起事业的未来。陆董事长最后提出四点期望：一是品牌提升迈上新台阶。社会需要的公司才有市场，才是公司的社会存在价值，玩投机、搞欺骗、不讲诚信的企业终将在江湖上消失；二是金融地产创新迈上新台阶。地产投资已从“开发时代”进入“金融时代”，房企要从单一开发模式向资产管理、运营方向发展；三是利用新工具迈上新台阶。在互联网经济时代必须要有互联网思维，进入新的维次，善用互联网等新工具进行设计、策划、营销、管理等；四是团队成长迈上新台阶。公司地产板块要形成一盘棋，整合全部资源，发挥最优效能。要让团队成长就要对员工玩真的，实实在在地提升员工素质能力，增强核心竞争力。

    17日上午，调研组在盐城听取了盐城华建总经理缪文明关于华建雅园、颐园项目进展和销售情况的汇报。程杰、钱启明、李长栋等公司领导和华建地产总经理徐刚客观评价了盐城华建的发展并提出了很好的建议。陆金龙董事长充分肯定盐城华建的经营班子在不可抗拒的客观形势下，今年做了很大努力，取得了一定成效。他提出四点希望：一是坚定信心。盐城人口基数大、经济要发展、城市化率较低等是有利因素，只要我们产品质量好、控制住成本、抓好品牌服务，销售业绩就会稳步提升。二是负重奋进。当前是宏观经济不振造成的暂时困难，越是困难的时候越能考验人，困难中不浮躁，淡定了才从容，压力测试下才能看出不一般的力量。三是结果导向。为过程鼓掌，为结果买单。对所有员工的工作都要体现承诺的力量，以结果论英雄。地产板块必须改革薪酬体制，以岗定薪，岗变薪变，切实提高员工的积极性和创造性。四是产品创新。要适应市场，创新工作，包括设计和建设产品以及销售、物管等关联服务都要不断创新。整个地产板块要加强流动互通，在人才、资金、资源等方面融会贯通、相互支持，在逆市中弯道超越，抢抓发展机遇，加快做大做强，树立华建地产的卓越品牌。