年终系列调研之检测中心等

12月19日上午，陆金龙董事长一行到检测中心、工程咨询管理公司、建筑中专校和华建学院调研，程杰、钱启明、陆俊、李长栋等公司领导和有关部门负责人陪同参加。

调研组听取了陆俊和几个单位具体负责人关于2014年发展情况和明年工作打算的汇报，并针对不同单位、不同问题提出了意见和建议。检测中心今年完成产值2200多万元，在扬州市区检测市场稳居第二，占据份额超过20%。工程咨询管理公司今年引进国家注册监理工程师3人，江苏省注册监理工程师5人，江苏省注册监理员23人，在竞争激烈的监理市场完成产值1100多万元。检测与监理成为华建产业链上不断发展壮大的重要链条。建筑中专校今年共举办一、二级建造师等各类培训班18期，培训4500余人次。今年刚组建成立的华建学院逐步创新思维、拓展培训领域，先后举办了PPT课件制作、职称申报、不具备规定学历人员专业理论知识、法务知识和“营改增”专题等多项培训。公司党委委员、纪委书记、工会主席钱启明要求几个单位加快分工会建设力度，扩展工程咨询管理公司的业务范围。公司常务副总程杰希望检测、监理板块要有突破性的创新思维，重视差异化竞争策略，注重加强同本地高等院校在人才、设备上的合作，促进与本土企业的兼并、重组，在规范、创新的基础上创树品牌、做大做强。

陆金龙董事长对几个单位今年付出的努力和取得的工作业绩表示肯定，他强调说，目前检测、咨询等较小的多元经营板块要从“三个有利于”出发，创造环境、打造平台吸引一批同频、有抱负的人才加入，与公司宏观的发展战略相响应，赢得公司未来发展的竞争力量。华建学院要拓宽视野，明晰发展方向，成为促进公司人才能力素质提升、引导华建联盟和行业企业健康发展的精神平台。他最后提出要强化三个“深度研究”：一是深度研究从业人员的基本状况。知己知彼是竞争超越的基础，有品牌、有人才、有前途的企业才有人愿意跟着走；二是深度研究产业链上的事。在这个大整合、大重组的时代，要清晰地知道公司正在走资源整合、兼并发展之路，产业链上的各个板块都要以此为轴心定位好自己的发展战略；三是深度研究产业化和节能环保的宏观发展大局。建筑业正在走向产业化，节能环保更是未来的发展趋势，率先适应才能取得优先的竞争优势。华建要成为建筑业的一艘“航空母舰”，需要不同的板块分别成为驱逐舰、护卫舰、潜艇等共同发力形成强大的整体竞争优势。