江苏华建南方区域协同发展联席会第五次会议在成都召开

5月24日至25日，江苏华建南方区域协同发展联席会第五次会议在成都召开，深圳、海南、珠海、惠州、岳池分公司经营层等主要管理人员出席会议，公司董事长王宏、总会计师李长栋以及北京、上海、扬州分公司主要负责人受邀莅会指导交流。

24日，南方区域协同发展联席会第五次会议召开全体人员会议，会议由公司总经理宗有农主持。 

宗有农首先介绍了今年3月10日江苏华建南方区域协同发展联席会深化研讨会上所提意见和建议的实施落实情况，包括增加和组织专业部门业务交流活动，适当增加交流时间；分公司之间可以互派人员，以进修形式双向交流；根据会议主题、当前行业热点及发展方向等，聘请业界同行、外部专家作专题讲座；借助“质量月”“安全月”，组织公司内外部观摩活动，交流经验，强调实效；建立会议成果反馈机制，及时检验会议成效；研究规划未来3—5年区域协同发展的总目标，确定每年工作要点、每次会议工作任务，提高商讨事项的规格层次；通过联席会推动统一管理，做到全公司制度建设一体化；通过联席会带动党建文体等多类活动互动，增进友谊，促进了解；加大公司南北区域市场互动交流，在工程业绩、技经人才、管理经验等方面提供对口支持。每个方面建议都有具体实施办法和落地措施，有点有面，条分缕析，重实操，重实效，为深化南方区域协同发展联席会组织召开形式、丰富完善会议内容、提升会议效能、指导工作实践制定了框架性方案。

会上，南方各分公司主要负责人宗有农、陆俊、吕方达、周群利、严正涛分别就今年以来各分公司工作开展情况和下一步主要工作思路进行了分享交流。随后，李长栋通报了建工控股公司打造融资平台和政府投资工程代建平台的“两个平台”建设情况，着重介绍了今年以来“三个审计”情况，并就审计中提出的问题作了重点强调，希望各分公司着力加强内部规范管理，严格遵守各项规章制度。

王宏董事长作总结讲话，他指出，南方区域协同发展联席会有议题、有推进、有成效，做到了会前有所思、会中有所议、会后有所想；整个会议围绕企业高质量发展主题，既解放思想、交流碰撞，又实实在在、富有实效。他就下步工作提出八点要求：一是重点项目要重点管理。在分公司经营层明确专人全过程跟踪，做到责任明确，职责清晰。二是重点甲方要重点经营。走大甲方、大项目、大市场之路，保持延续性，开展多层面沟通。三是重点问题要专人跟进。对问题不回避，把解决问题当作推动公司发展的重要手段。四是重点事项要集体研究。决策留痕，实现决策的民主化。五是人才培养为重中之重。一把手要亲自抓，以人才质量为重，把年轻同志往上推，丰富经历，积累经验，用人所长，把他们培养成复合型人才，使其有获得感、幸福感、安全感和存在感，推动企业可持续发展。六是财税管理要统一规范。加强财务人员的职业道德教育，严格执行财经纪律；管理人员也要学财务、懂财务，具备财务专业知识。七是安全生产要确保无误。八是人文关怀要继续保持。以党建为特色，服务企业经营生产，促进公司双文明建设纵深开展。

分口讨论时，上海分公司总经理杨杰、北京分公司总经理吕进、扬州分公司总经理施卫东分别作了交流发言。经营口、工程口、财务口、党群口分别就房企工程集中采购投标案例分析；建立分公司企业定额的必要性、可行性及对投标工作的指导意义；如何进一步强化对直管项目管控；如何加强项目部专业分包的管理；公司总部半年度质安大检查能否引入专业第三方检查；如何做好集团财务上线工作；如何进一步加强和规范会计基础工作；关于工程处（合作团队）人才引进招聘问题研讨；如何加强企业党建工作和市场经营工作的互动发展；如何提升考核质量、激励担当行为等10个议题进行了充分地分享交流。大家结合实际，围绕议题，畅所欲言，各抒己见，对各项议题达成初步共识，形成原则意见。

25日，与会人员集中参观了由成都分公司七处承担施工任务的金堂朗诗未来绿色街区项目。

此次会议时间紧凑，内容丰富，形式多样，大家深感受益匪浅，一致表示将把会议成果带到具体工作当中，有所借鉴、有所提升，大力推进各分公司协同进步，共同发力实现江苏华建高质量发展。