公司股东大会2015年会在扬召开
时间：2015-05-05
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5月4日，公司股东大会2015年会暨董事会、监事会六届五次会议在扬州召开。会议由陆金龙董事长主持，11名股东代表、13名董事、9名监事出席会议，公司高级管理人员、各分支机构和总部各部室负责人、公司律师团代表列席会议。
扬州市政府分管建筑业副市长闻道才到会并致辞。他首先代表市政府对公司股东大会的召开表示祝贺。他指出2014年扬州建筑业发展速度、发展质量都取得长足进步，作为扬州建筑业的排头兵，领头雁，华建很好的起到了标杆引领作用，为扬州建筑业打响品牌，为地方经济的发展都作出了巨大贡献。华建经过这几年的发展，核心竞争力明显强，综合效益稳步提升，管控水平不断提高，企业在市场竞争中积极完善体制，加强队伍建设，凝聚力、影响力不断增强。接下来，闻市长从宏观经济形势入手分析了当前新常态下企业面临的挑战和机遇。对下一步的发展闻市长提出几点建议，一是保持清醒头脑，重大决策要更严谨科学，持续稳定发展；二是在资质管理上进一步完善提升，认真对待住建部专项治理行动，深刻领会，措施到位；三是不断开拓市场，把握好一带一路和区域板块发展重要契机；四是夯实主业基础上，在重大基础设施方面（路桥、管网、园林等）有所拓展；五是机制不断创新，管理不断强化，制度建设更人性化、科学化、严谨化；六是打造独特的企业文化，用文化凝聚人，不断放大企业影响力、竞争力，使华建成为百年企业。
会议听取和审议通过了副董事长、总经理宗有农所作的董事会和经营层工作报告，监事会主席吴士茂所作的监事会工作报告，公司总会计师李长栋同志所作的《关于2014年度财务决算和2015年度财务预算方案的报告》和《关于2014年度股利分配方案的报告》。
宗有农总经理在报告中从市场开拓、多元发展、现场管理、内部管控等方面对去年以来公司的生产经营情况进行了总结，分析了当前形势，并对下一阶段的工作作了部署，主要做好以下几个方面的工作：进一步强化经营开拓，有效防范经营风险，坚持稳中有进；进一步放大多元优势，全面提高企业效益，实现高效发展；进一步深化施工管理，深入贯彻专项整治行动，提升管理水平；进一步加强人才队伍建设，加大科技创新投入，实现科技兴企。
陆金龙董事长在最后的讲话中指出，经济进入新常态，公司各级在不利的市场形势下取得新突破，三大板块协同并进，产业链上下游包容发展，公司行业地位和影响力不断提升，保持平稳有序的发展态势。针对当前企业发展环境，他提出，行业到了分水岭，施工主业到了整合的时代，市场必然会淘汰一批没有本事，不健康的企业。机遇和挑战并存，掌握趋势，把握节奏的企业才能走得长远。结合宏观形势，陆董事长分别对施工、地产、金融三大板块的发展提出具体要求，他希望大家要把境界提高，激发动念，挑起干事新动力，不断拥抱变化，触摸前沿，建立事业的“神”，共同把事业托起，引领行业向前走。
扬州市政府分管建筑业副市长闻道才到会并致辞。他首先代表市政府对公司股东大会的召开表示祝贺。他指出2014年扬州建筑业发展速度、发展质量都取得长足进步，作为扬州建筑业的排头兵，领头雁，华建很好的起到了标杆引领作用，为扬州建筑业打响品牌，为地方经济的发展都作出了巨大贡献。华建经过这几年的发展，核心竞争力明显强，综合效益稳步提升，管控水平不断提高，企业在市场竞争中积极完善体制，加强队伍建设，凝聚力、影响力不断增强。接下来，闻市长从宏观经济形势入手分析了当前新常态下企业面临的挑战和机遇。对下一步的发展闻市长提出几点建议，一是保持清醒头脑，重大决策要更严谨科学，持续稳定发展；二是在资质管理上进一步完善提升，认真对待住建部专项治理行动，深刻领会，措施到位；三是不断开拓市场，把握好一带一路和区域板块发展重要契机；四是夯实主业基础上，在重大基础设施方面（路桥、管网、园林等）有所拓展；五是机制不断创新，管理不断强化，制度建设更人性化、科学化、严谨化；六是打造独特的企业文化，用文化凝聚人，不断放大企业影响力、竞争力，使华建成为百年企业。
会议听取和审议通过了副董事长、总经理宗有农所作的董事会和经营层工作报告，监事会主席吴士茂所作的监事会工作报告，公司总会计师李长栋同志所作的《关于2014年度财务决算和2015年度财务预算方案的报告》和《关于2014年度股利分配方案的报告》。
宗有农总经理在报告中从市场开拓、多元发展、现场管理、内部管控等方面对去年以来公司的生产经营情况进行了总结，分析了当前形势，并对下一阶段的工作作了部署，主要做好以下几个方面的工作：进一步强化经营开拓，有效防范经营风险，坚持稳中有进；进一步放大多元优势，全面提高企业效益，实现高效发展；进一步深化施工管理，深入贯彻专项整治行动，提升管理水平；进一步加强人才队伍建设，加大科技创新投入，实现科技兴企。
陆金龙董事长在最后的讲话中指出，经济进入新常态，公司各级在不利的市场形势下取得新突破，三大板块协同并进，产业链上下游包容发展，公司行业地位和影响力不断提升，保持平稳有序的发展态势。针对当前企业发展环境，他提出，行业到了分水岭，施工主业到了整合的时代，市场必然会淘汰一批没有本事，不健康的企业。机遇和挑战并存，掌握趋势，把握节奏的企业才能走得长远。结合宏观形势，陆董事长分别对施工、地产、金融三大板块的发展提出具体要求，他希望大家要把境界提高，激发动念，挑起干事新动力，不断拥抱变化，触摸前沿，建立事业的“神”，共同把事业托起，引领行业向前走。
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