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公司召开股东大会2019年临时会议暨董事会、监事会七届六次会议

时间:2019-12-10 819

128日下午,江苏华建股东大会2019年临时会议暨董事会、监事会七届六次会议在深圳召开。会议由王宏董事长主持,公司股东单位代表和董事、监事出席会议,公司高级管理人员、副三总师、各分公司主要负责人及律师团代表列席会议。

会议听取了公司总经理宗有农所作的经营层工作报告。报告指出,今年以来各分公司、分支机构在总部的坚强领导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持稳中求进工作总基调,聚焦高质量发展主线,准确研判形势,科学设点布局,强化市场经营,深化改革创新,规范内部管理,加强风险防控,有条不紊开展年初制定的各项工作任务,取得较好成绩,公司整体发展继续保持稳健向上态势。对下一阶段工作打算,报告提出,一是审慎统筹布局市场,稳步有序开拓经营,在准确把握市场走势,有序扩大市场份额的同时,要预判风险审慎决策,稳步提高经营质量;二是一着不让狠抓现场,切实加强施工管理,不断提升公司在质量创优、安全生产、总包管理等方面的能力;三是瞄准前沿钻研科技,着力壮大人才资源,不断培育企业发展新动能;四是严格规范内部管理,稳妥推进风险化解,通过加快解决现有问题、加强项目团队管控、加大财务法务管理力度,保障公司安定稳步发展;五是锁定目标打造特色,增强多元产业实力,推动各业务板块形成互相支撑、竞相发展的良好局面。会议还审议通过了总会计师李长栋所作的《关于对江都建总、邗江建总2012年至2018年补充分红的议案》。

王宏董事长作总结讲话。他指出,面对日趋复杂多变的市场环境,公司上下始终坚持新发展理念,围绕三大主业,不断提升治理能力,努力推进转型升级,行业地位和品牌影响力有所提升。但公司的高质量发展之路上还有一些躲不过、绕不开的问题和挑战,只有抓住重要领域和关键环节,不断深化改革创新,才能打开新空间、获取新动力。对公司下阶段发展重点,他提出几点要求:一是抓好顶层设计,推动改革再深入、工作再具体。要科学谋划制定“十四五”战略规划,加强公司资源整合力度,不断推进组织架构、制度体系、管理体系建设,推动顶层设计和基层探索良性互动,加强体内循环,不断提升企业运营和管理效能再上新台阶。二是聚焦关键领域,推动思想再解放,改革再提升。要抓住高质量发展的历史机遇,不断解放思想,化解高质量发展战略实施过程中遇到的系统性、倾向性难题,在股权改革、风险防控等关键领域打硬仗,切实将市委、市政府对江苏华建的各项期望和部署转化为推进企业发展的不竭动力。三是增强发展动能,推动优势再放大、机制再升级。要明确发展“主航道”,在安全生产、品牌建设、人才培养方面,充分调动各级的管理力量、优势资源和人才活力,持续增强发展动能,促进公司、工程处、项目部最大限度凝聚公约数,画好同心圆。



 


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